10月12日，结束山东高密的行程后，陈仁科应河南中银集团邀请，奔赴郑州为某文旅小镇做诊断。
此次诊断的项目位于新郑市（注：新郑市属于郑州市）龙湖镇山西乔村，占地多亩，为少数民族（回民）村。
结合项目的考察以及自身的思考，老师创造性地提出了小镇发展的战略性思路——不做“小镇”做“小城”，做一个集休闲度假、康养居住的小城。
之所以提出这个思路，是因为乔村离郑州市仅40分钟车程，且龙湖镇已经成为郑州市新的承接点，地铁直达，周围其他规划为野生动物园、游乐园、CBD、电影小镇等商务休闲项目，可以说，用不了三年、五年，龙湖镇一定会成为郑州市的一部分。如果继续用小镇理念进行开发，可能不适应城市的发展。
1能否做小城？看这三个基本条件
抵达郑州的第二天（10月13日)，陈老师一大早起床，直奔项目进行考察。看地图、询问周围的环境状况.....陈老师严肃而认真地审视着这片土地，脑海里不停地勾画着小城的蓝图。
翌日,照例是一场项目诊断会。中银集团王董、乔村支书马旦等人早早坐在会议室，等待会议的召开。陈老师精神奕奕地走进会议室，没有人知道他昨天晚上已为此事思考至凌晨3点，小城开发的思路也在思考中逐步明朗。
一落座，陈老师就直奔主题地说：要做一个项目，首先要寻找到市场最急迫的需求点。只有找到最急迫需求点，才能迎合市场。目前郑州周边没有一个集吃、喝、玩、乐、购为一体的休闲地，因此我们将小城暂时定位为“观光休闲度假小城”。
确定定位后，我们还要分析这个方向是否可行。建设文旅小城，需要一定的基础和先决条件：一是文旅资源必须“特”、二是交通条件必须“顺”、三是人气源必须“近”。
回归到本项目，我们可以对以上3个条件进行逐一分析：
1.资源。资源包括自然资源、文化资源以及社会资源。自然资源如山水、植被、湖泊等必须有特色，比如丽江的玉龙雪山非常秀美，泸沽湖非常漂亮，这些自然资源就能让人心神向往。但可惜的是，本项目并不具备特色的自然资源。
在文化资源方面，回族特色是本项目的文化资源。根据这一线索，我们可以在回族文化上面做文章。但除了回族文化外，其他文化资源尚未发现，所以文化资源显得比较单薄，不足以支撑整个小城的文化底蕴。
另外，本项目目前还是一个原始村，该村拆除后，将是一片荒地，没有任何市政和生活配套，因此，社会资源也不具备。
“本案的资源只有20分，这就很危险。从资源方面来看，这个项目做文旅小城不成立！”
2.交通环境。交通环境包括自然距离、心理距离、交通通达性等三个方面。本项目距离郑州市中心约40分钟车程看，自然距离不远，心理距离也不远。
目前整个项目的外部交通环境（大环境）非常好，但因为不紧邻交通主干道，必须开一条新道直达项目地，也就意味着项目内部交通环境还可以重新规划，还有很大改善和提升的空间。因此，本案的交通权重可以打70分。
3.人气源。本案紧靠郑州市，人气源充足，这是项目最大的核心优势。在不缺人气的前提下，无论做什么，只要有一点点创新，都可以吸引消费者前来。项目的人气源至少达到90分。
“综合以上三项基础的分析，该项目做文旅小城可以成立，但成立的关键在于‘资源要创造’、‘交通要改善’。”
随后，陈老师拿起水笔，在旁边的白板上写下了“资源创造”、交通要改善”等关键词。在座的领导边听边做好笔记。
2如何做小城？看这6大原则
经过前面的分析，王总等人对项目能否做小城有了大概的判断。对于如何做小城等问题，大家心中还有太多疑问。
在讨论如何做小城之前，我们首先要清楚项目的优劣势。“你们觉得项目最大的劣势是什么？”陈老师现场抛出第一个问题。
“资源缺乏“、“大规划不行”、“外部环境不行”、“还要解决居民安置问题”......大家纷纷提出了自己的看法。
陈老师点了点头，并归纳了大家的看法：
一、资源缺乏。本案没有特色的资源。
二、政府大规划还没有定论，影响我们项目的规划。
三、休闲、度假项目可能会产生剧烈的竞争。
四、内部交通如果由企业自行解决，成本会很高。
五、居民安置问题。做文旅小城，一定要先把居民安置就业问题解决好。
六、产业落后。村里主要以原始、自发的作坊式服装生产为主，产业改造很难。
在这样的条件下，又如何做小城？陈老师继续支招，做文旅小城应该具备几个功能：
一、交通方便、时间短（在45分钟以内）。
二、观光功能。好玩、好看、好吃是基本需求。
1.好玩，直接针对三个群体：小孩、学生、年轻白领。
2.好看。看什么呢？看风景或者是新奇的东西。例如，澳洲出现的黑天鹅曾引起全世界的中科白癜风北京看白癜风最好专科医院
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