12月11日，武汉市委书记马国强主持召开市委全面深化改革领导小组会议，马国强在会上表示，“全面总结武汉改革开放40周年经验，抓好各项改革任务落实。”
40年艰苦奋斗，40年锐意进取，武汉谱写了波澜壮阔的时代史诗，创造了影响世界的惊天伟业。
40年来，阎志、刘宝林、黄立……武汉一批又一批企业家上下求索，中流击水，顺应着、引领着、创造着时代潮流，成为改革开放的见证者、参与者、推动者。
40年来，敢为天下先的武汉，吸引着海内外的目光。周黑鸭、盛天网络、明德生物、长飞光纤等企业上市，斗鱼直播、安翰光电、卷皮网、斑马快跑及直播优选位列独角兽榜单，摩拜、猿辅导、江民科技等互联网新贵选择武汉建立“第二总部”……这是改革开放成果的一个缩影，也可以说是中国经济发展规律使然。
一、卓尔控股阎志：我的创业地是在武汉10月24日，全国工商联在北京举行新闻发布会，发布《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。卓尔控股有限公司董事长阎志入选该名单，这是对阎志及卓尔为国家和社会所作贡献的极大肯定。
伴随着改革开放大潮的不断演进发展，卓尔从一个白手起家的初创型企业，成长为拥有一定规模的商业体，连续5年蝉联中国企业强，创始人阎志也成为湖北民营企业的骄傲。
卓尔及阎志的成长史，是中国改革开放40年来社会主义市场经济体系深入演进、市场主体不断成熟壮大的缩影，也折射出伟大时代塑造价值、成就梦想的巨大力量。
“诗人阎志”变“创业者阎志”
如果结合改革开放背景，卓尔的发展可以按不同的节点，划分为几个阶段：上世纪90年代初期的赶潮初创期，年前后的进军实业阶段，年前后的互联网转型升级期。
这几个时间节点，对卓尔这样的民营创业型企业来说，是非常关键的。幸运的是，在每个关键节点上，阎志都踏准了节拍，与时代共舞。
阎志在创业之前做过记者、编辑，也是小有名气的诗人。上世纪90年代初，是一个火热的年代。在“南巡讲话”的影响下，“下海”成为当时出现频次最高的词之一。冯仑、朱新礼、潘石屹，以及湖北籍企业家陈东升、毛振华等，他们都是在年前后“下海”创业，被人们称为“92派”。
阎志也有“下海”的冲动。他对商业有着一种特别的冲动和爱好，也觉得自己有能力做好一个商业机构。
“下海”能做什么？之前，阎志曾在一家刊物当过编辑部主任，经常开展经营活动。后来做记者，接触的都是企业、企业家。
“能不能把这两方面结合起来，开家广告公司？”阎志认为，广告公司门槛低，只要一支笔就可以开业。这正是他创业最真实的想法。
那年，阎志24岁。在他的案头上，翻得最多的书已不是诗集，而是一本名为《公司法解读》的书。
随着广告公司的开业，“诗人阎志”也转身为“创业者阎志”。两年后，卓尔广告公司成了当时湖北最大的广告公司。
开发汉口北
卓尔不断成长的历程证明，改革开放的丰沃的土壤，成就了阎志，也成就了卓尔。正是改革开放尊重个人价值，培育了充满激情的企业家，也赋予了企业家敢闯敢试的创新精神。
自年起，阎志将触角延伸至生物、食品、教育、纺织等多个行业。但慢慢地，阎志发觉这种多元化的效果并不尽如人意，到年他开始逐步退出这些领域，觉得做企业还是得专注与聚焦。
专注什么？聚焦哪里？阎志依然从自己最熟悉的领域切入。广告公司的一大优势是，能近距离接触到各种类型的企业，能最直接地获悉企业家的需求，“企业存在的意义，就是为了要满足客户的需求。”
在与这些企业接触的过程中，阎志注意到，相当部分企业对物业都有强烈的需求。能不能切入到产业地产投资领域？
改革开放再次激发了阎志的商业灵感。阎志认为，随着改革开放的不断深入，特别是进入21世纪后，中国城镇化进程不断加快，年至年的10年间，是中国城镇化率增长最快的时期，从30.89%迅速增长到46.59%。从全球经济发展历史看，在城镇化率不断提升的同时，产业转移的步伐也会加快。
“这意味着，东部沿海地区的产业会梯度转移中西部地区。而位居中国经济地理天元之位的武汉，具有得天独厚的区位优势和不可替代的交通枢纽地位，在中部崛起、武汉城市圈一体化战略的支撑下，公用物业在武汉有着广泛的发展空间，这是大势所趋。”阎志说，当别的企业在做住宅地产的时候，他则看好产业发展和商贸平台的发展前景。
年，卓尔正式转型实业，全力开发汉口北，目标是将拥有良好区位优势的汉口北打造成中国最大的商品集散地、中国最大的商品交易平台，“武汉是一个因商业而兴的城市，她有悠久的商业传统和良好的商业基础”。
阎志再一次踏准了时代节拍。年，武汉市明确提出，力争3—5年内，将位于老城区的“天下第一街”汉正街批发市场整体搬迁至汉口北。与此同时，政府将加大对汉口北周边地区的投资，包括交通在内的相关配套设施将全面升级——这对汉口北来说，无疑是重大利好。
积极拥抱互联网
年，是中国市场发生深刻变化的一年，中国经济进入新常态，互联网全面重构了中国商业格局，实体商业受到前所未有的冲击和挑战。特别是互联网与大数据、人工智能、VR等前沿技术的协同发展，对中国商业的影响和改变将更加巨大和彻底。
阎志意识到，卓尔又到了必须要改革的关键时刻，又到了转型升级的重要关口。此次转型，是要全面拥抱互联网，“如果不能在互联网上找到自己的接口和空间，就要掉队和被淘汰”。
卓尔电商转型的目标，是要做中国做大的B2B电商平台。
三年来，卓尔的电商转型已然开花结果：卓尔购已成为中国最大的线上线下集成批发交易平台，覆盖全国25个城市，入驻商户超28万户，进入中国电商第一方阵。当然，批发电商只是起点，随着卓尔对B2B的探索逐渐深入，卓尔购还将在迭代变化中被赋予全新的使命。
二、百步亭集团：砸“铁饭碗”建首个合资公司百步亭社区的开创者，是现任湖北百步亭集团董事局主席茅永红，他的另一个身份是百步亭社区党委书记。
作为改革开放后成长起来的第一批民营企业家，茅永红在接受记者专访时表示，改革不是件容易的事情，要冒很大风险，甚至受到很大冲击。但是，中国必须改革，当今的中国必须继续深化改革。作为一个普通老百姓，能为国家出点力、做点贡献，为社会发展起到一些推动作用，那么，所有的付出都是值得的。
砸“铁饭碗”建首个合资公司
直到上世纪八十年代初，百步亭都依然是“城市里的村庄”。
彼时，改革开放的春风拂遍大江南北，在武汉以南的武昌县，20多岁就当上县公路交通监理站站长的茅永红，心里也被吹得痒痒的。捧着“铁饭碗”的他思忖着“干一件大事”。
“改革开放后，国门打开了。我发现，海外有很多先进技术、人才可以引进来为我们所用”，茅永红告诉支点财经记者，当创业浪潮到来时，他想办一家中外合资企业，专门维修进口汽车。
这个想法萌生于在一起发生在他管辖公路段上的车祸：一辆进口新车被撞的变了形，老司机为此急得当街恸哭，茅永红四处帮忙联系修理厂时发现，武汉竟没有一家进口车修理厂。此时，前同事邓满林已成为一名港商，正回到老家寻找投资项目。二人一拍即合。
跟港资合作、修外国车，当时这在旁人看来，是想都不敢想的。文革期间，有海外关系就是“污点”，甚至可能被作为“反革命”判刑。
“我那时20多岁，铁了心要做成这件事”，茅永红告诉记者，刚好国家修铁路要征用家中老屋，补偿了2万元，他瞒着家人把准备盖房的这笔钱拿出来作为资金做可行性调研、跑办厂手续，“一家人睡了两年窝棚，我也因为做了‘亏心事’不敢回家，经常睡在船码头候船室、火车站候车厅。”
调查的结果坚定了他办厂的决心：湖北省进口的8万辆汽车，待修的就有1.5万辆。从此，茅永红开始了跑手续盖公章的漫漫旅途，从县里盖到市里，从市里盖到省里，从省里盖到中央，留下了一段为人熟知的“个公章”的故事。
“有一段时间是近乎绝望的”，茅永红回忆，当时关于设立中外合资企业，国家尚未出台相关法规，手续最后卡在了国家工商行政管理总局。
茅永红带着“遗书”去找时任国家工商行政管理总局局长任中林，后者曾在湖北任职多年，担任过湖北省委副书记。
这封“遗书”更像是他的自我剖白，其中写道：“我想办一个中外合资企业，目的是把国外的资金、技术、人才引进来……不是在为私利，而是想为改革开放做点事情。为了办公司，我把家里的钱全都骗出来了，如果办不成我也没脸回家。”
茅永红至今仍清楚记得任中林对他说的话——“虽然改革开放了，但很多文件尚配套不足，你放心，我们来把这个事情给你办成。”
年4月4日，在盖上国家工商行政管理总局的最后一个公章后，茅永红终于领到编号为“”的营业执照。“江夏进口汽车维修中心”也成为当时中南五省第一家合资进口汽车维修中心。
创“三制”遭误解出走海南
茅永红将英国、日本、荷兰的先进技术都引了进来，公司成为国内首屈一指的企业。
接下来就是怎么管理的问题。办中外合资企业的关键就是要引进先进的管理经验。在茅永红看来，这个难度不低于盖一百多个公章。
虽然改革多年，但一些不好的习气还存在着——捧着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”，干多干少一个样，干好干坏一个样。茅永红创新性地提出“三制”：工人合同制，能进能出；干部聘任制，能上能下；工资浮动制，能高能低。“办企业的目的，是要产生经济效益，不能养闲人。如果还按老模式，企业是赚不了钱的，那员工跟着你干什么？外商为什么要投资？”
聘请的工程师是香港人，一个月工资几千元。即使是普通员工，每月也有多元工资，比当时国企的工资翻了好几倍。那时候，国家统一实行八级工资制，最高的是八级工，提干部也是有程序的，更不能说开除就开除。而茅永红第一个就把舅舅开除了。舅舅曾是国企的八级油漆工，修理厂开业后需要人手，他就过来帮忙，但他总有着“吃大锅饭”的想法。
实践证明，这套“三制”的做法很有效果，仅8个月，“江夏进口汽车维修中心”就收回了全部投资。这种改革引起了诸多中央媒体的治白癜风公益援助治白癜风福州哪家医院好
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